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秒速牛牛技巧2018年软考系统集成项目管理师临考

  【摘要】环球网校分享的“2018年软考系统集成项目管理师临考练习八”以下介绍了软件资格考试练习题供大家练习,希望对大家备考软件资格考试有帮助,更多资料敬请关注环球网校软考考试频道!

  参考解析:常用的软件构件的标准有OMG组织提出的CORBA,微软公司推出的COM/DCOM/COM+和SUN公司推出的EJB。

  CORBA(公共对象请求代理架构)是OMG为解决分布式处理环境(DCE)中硬件和软件系统的互连而提出的一种解决方案。

  COM是个开放的组件标准,它有很强的扩充和扩展能力。COM把组件的概念融入到Windows应用中。DCOM在COM的基础上添加了许多功能和特性,包括事务特性、安全模型、管理和配置等,使COM成为一个完整的组件架构。COM+将COM、DCOM和MTS形成一个全新的、功能强大的组件架构。

  EJB用于封装业务,而业务可分为业务实体和业务过程。在J2EE模型当中,中间层的业务功能通过EJB构件实现,使用JSP实现业务逻辑处理结果的动态发布,构成动态的HTML页面,中间层也可以使用Servlet实现更为灵活的动态页面。

  2根据((GB/T 19000-ISO9000(2000)》的定义,质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行()的一系列工作。

  参考解析:根据((GB/T 19000-ISO9000(2000)》的定义,质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制等过程。

  3通常,项目整体管理变更控制流程是:受理变更申请()变更结果追踪与审核。

  参考解析:通常,变更控制流程是:受理变更申请变更的整体影响分析接收或拒绝变更执行变更变更结果追踪与审核。

  4根据《中华人民共和国招标投标法》,在系统集成项目招标过程中,()应在开标之前完成。

  参考解析:在《中华人民共和国招标投标法》中规定的招投标主要活动有:招标、投标、开标、评标和中标。只有确认投标人资格是必须在开标之前完成的活动。

  5某项目在评标时,根据招标文件的要求,承建单位在类似项目中的经验、技术方案、进度计划、项目成本等因素的权重分别为20%、40%、10%、30%。假定每个评价项满分为100分,甲、乙、秒速牛牛技巧丙、丁四家投标商的得分情况如表9-1所示。该项目应选择()。

  6某单位要对一个信息系统管理软件进行采购招标,相关负责人在制定价格因素评分细则时规定:投标人投标报价高于基准报价的,每高1%扣0.2分;同时在售后服务因素评分细则中规定:投标人响应招标文件要求的得7分,投标人提出其他服务措施的,由评委酌情给1~3分。这些规定反映了制定招标评分标准的()原则。

  参考解析:对不同评分因素的评分细则进行横向比较,其目的在于保证各因素的单位分值含金量大体相当。例如,某单位要对一个信息系统管理软件进行采购招标,由于现场答辩环节没有一个定量的标准,相关负责人在制定价格因素评分细则时规定:投标人投标报价高于基准报价的,每高1%扣0.2分;同时在售后服务因素评分细则中规定:投标人响应招标文件要求的得7分,投标人提出其他服务措施的,由评委酌情给1~3分。从中可以看出,投标人提高报价10%才扣2分,而多提出几条其他服务承诺就可能得3分,服务分的含金量显然比价格分的含金量小得多。

  7如果希望别的计算机不能通过ping命令测试服务器的连通情况,可以()。

  参考解析:若关闭服务器中的ICMP端口,则可以使别的计算机不能通过ping命令测试服务器的连通情况。删除服务器中的ping.exe和cmd.exe会影响服务器运行ping命令和一些基于命令行的程序。

  8某信息系统项目采用面向对象方法进行开发,按照项目经理的安排,项目成员小郭绘制了图7-2。这是一张UML()。

  参考解析:UML类图用于描述系统中类的静态结构,展示了一组类、接口和协作及它们之间的关系。其描述的静态关系,在系统整个生命周期都是有效的。图7-2示意的是一张UML类图。

  9风险管理计划编制是描述如何安排、规划和实施项目风险管理的过程。该过程常用的技术有()。

  参考解析:风险管理计划编制过程常用的技术有风险核对表法、风险管理表格、风险数据库模式、项目工作分解结构(wBS)等。德尔菲技术和SWOT分析法是风险识别过程常用的技术。风险审计是风险监控过程常用的技术之一。

  10项目经理老蔡从某电子商务公司客户代表处了解到现有业务系统中经常有会员拒绝履行订单合同,将其作为问题记录了下来。对此,老蔡和项目组成员共同识别、整理成的部分潜在因素如下:①价格太高并且无法修改②设备成本太高造成价格不合理③合同相关信息没有通知到会员④没有跟踪执行情况将潜在因素①~④分别填入图8-3所示的鱼骨图(a)~(d)中,正确的是()。

  参考解析:因果图也称为石川图或鱼骨图,用于说明各种要素如何与潜在的问题或结果相关联。它可以将各种事件和因素之间的关系用图解表示,以集中注意力搜寻产生问题的根源,并为进一步收集数据指出方向。依题意,①价格太高并且无法修改属于“合同”方面的因素;②设备成本太高造成价格不合理属于“材料”方面的因素;③合同相关信息没有通知到会员属于“人”方面的因素;④没有跟踪执行情况属于“方法”方面的因素。因此,图8-3所示鱼骨图的正确填写方法是:(a)③,(b)①,(c)④,(d)②。

点击次数:  更新时间:2018-06-02 06:00  【打印此页】  【关闭

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